第1277章 压力山大的大疆(第2页)

这个数据让他有了一种非常不好的预感：虽然他确信智翱今年销售额绝无可能超过大疆，但对方的利润水平却……

如果这家过完年才成立的公司，真的仅用10个月就在利润上干翻了成立近20年的大疆……他都不敢想象到那时，市场会如何评判这件事！

幸运的是，大疆没有上市，他无需为股价负责；董事会成分也不复杂，他不会面临太过激烈的质疑。

但他刚刚接任总裁职务不到一年，统治无人机市场多年的大疆就莫名其妙被人干下去了，即使这是非战之罪，也足以让他承受难以想象的压力。

想起半年前自己的志得意满，谁能预料到仅仅半年时间，自己要面临如此窘境？想到这里，罗正华只觉得如坐针毡、如芒刺背、如鲠在喉。

但真正让他陷入恐慌的，是再后面的支出表。

智翱上半年总收入50亿，支出42亿。其中研发、管理、投资三大部分共同占据支出比例的99%以上。

而销售与宣传支出仅为2200万，占收入的不到0.6%！

这是一个极其惊世骇俗的比例。要知道消费级无人机并非刚需，甚至说的直白点，这东西就是个大玩具。

大玩具怎么卖？就靠营销。

哪家无人机公司，营销成本不得占20%以上？大疆上半年营销成本占比28%！

0.6%的占比意味着什么？把发布会的开销刨去，基本等于这家公司没做任何宣传。

智翱真的没做宣传吗？开什么玩笑。那场海上首秀的切片，他现在还能在儿子刷抖咖时听到呢。更别说之后几个月，那经久不息的话题度了。

这意味着什么？意味着后面那一次次的全网热搜、全民热议，智翱几乎没花钱……

不，应该说根本没花钱。要全网营销的话，要么花大钱，要么就别花钱，最忌讳就是扣扣索索指望花点小钱就撬动舆论杠杆。他相信这点基本的道理，智翱的营销部门能明白。

也就是说，智翱的流量，全都是免费的，全都是“自来水”。

罗正华瞬间想到了另一个人：小米的雷军。

那位“先天流量圣体”的体质，近几年让国内企业家妒红了眼。

多少原本低调，不愿意出现在镜头前的企业家，就因为羡慕嫉妒雷军那惊人的流量与泼天的富贵，全都硬着头皮走进了直播间？

大量传统的制造业公司，甚至都破天荒地开始招聘个人形象设计师与形象公关了，就是用来包装、培训自家老板的。

其实雷军的情况还好。那位虽然是“先天流量圣体”，但小米的营销支出规模也不小，去年也70个亿，用于广告宣传与公关的成本估计占一半以上。

而且这还算低的了。因为雷军是个投资狂魔，并不抗拒重资产化，所以小米的自建渠道相当发达。很大一部分销售成本，在财报上会体现为管理与投资支出。

而这半年来，要论流量，小米远远无法和智翱相提并论，或者说国内没有任何一家企业、一个话题，能与智翱相提并论。

更不用说智翱的流量，几乎都是最宝贵的正面流量了。

这么恐怖的正面流量规模下，智翱的销售支出才2200万？才占0.6%？

不仅如此，公司商业情报与对策部门早就汇报过了，智翱的营销部门在市场调研领域非常活跃，活跃得不像营销部，倒像是一家第三方调研机构。

那这2200万，刨去那场盛大的产品发布会，再刨去市场调研成本，真正用在广告宣传与公关的部分，还能剩下多少？

罗正华觉得自己一点都不想知道真实的数字。

虽然很不愿意，但他不得不承认，这个数据完全超出了他的理解。

现在的他，要么承认智翱这个新晋崛起的竞争对手，也有“先天流量圣体”，然后乖乖接受现实，承认上半年大疆在宣传领域一败涂地。

要么就认定智翱这份半年报数据造假。

他在心中挣扎了半晌才决定乖乖接受现实，起码能让自己输阵之后不再继续输人。

但他怎么看那个2200万、0.6%的数字，都觉得极其扎眼。

相较之下，7.5亿、占总收入15%的研发支出，已经可以忽略不计了。

能搞出这么大阵仗技术创新的企业，没有这种程度的研发支出，才叫奇怪吧？

或者说智翱此刻的研发支出应该还是被刻意压低的了。

因为他很清楚，智翱和小米、大疆一样，并不抗拒重资产模式，一直在自建产线。而且据他所知，智翱管理层非常不喜欢劳务派遣，一直在为所有产业工人缴纳五险一金。

一家愿意接受重资产模式、拒绝接受劳务派遣的初创企业，前期的支出大头，肯定是固定资产投资，以及管理支出中的人力资源成本。

研发支出占15%是相当合理的，或者说已经很高了。

他能够想到，这家企业研发支出的最终目标，应该就是科技行业普遍认为的天花板：企业经营性收入的25%。

竞争对手这种不加掩饰的野心勃勃，这种用技术革新碾碎一切的孤注一掷，让大疆总裁罗正华，一时间压力山大。