第1269章 智翱的企业架构(第2页)

但改革到了深水区时就被上面叫停了，应该是考虑到公司的特殊性，相比效率，稳定可控才更重要。

于是四大项目事业部的结构有了，但内里却空空如也，就是个空架子，完全没有项目部该有的齐备功能。

至于第三种矩阵式架构，则完全是毕马威拿来凑数的。

这种架构的特点就是极其灵活。平日里维持最传统的职能型结构。有业务需求了，就委任一个负责人。这个负责人有权从各个部门抽调精兵强将组建项目组。

而那些被抽调出来的人，在接受这个项目负责人领导的同时，还要兼顾原部门的工作，接受部门领导的管理。双方形成牵制，谁都别想单方面决定员工生死，将员工绑在自己的战车上。

所以它的好处就是极其灵活，需要了就组建团队；而且所有团队都是临时的，不需要了立刻解散。这样就成功避免了项目部制可能导致的内部割据、尾大不掉。

至于坏处，当然就是这种双重领导，一定会导致管理上的极度混乱。毕竟人的精力是有限的，部门领导与项目领导的利益诉求与工作安排必然不一致，一个说东一个指西，员工就会陷入迷茫、无所适从，在这种混乱中彻底耗尽心力。

这种混乱理论上是无解的，因为解决它的终极答案、管理学的终极追求——激励相容，就如同真空球形均质鸡蛋一样，是一种不可能存在于现实中的理想状态。

所谓激励相容，就是所有人都可以尽情自私自利，只要能设计一套制度，让每个人的个人利益诉求，恰好与群体利益诉求的某一面高度一致，就不需要强迫人们大公无私、舍己为人了……

所以目前知名企业中，采用矩阵式架构的凤毛麟角，各个都是管理学学术圈重点观察、研究的对象。

其中最广人国人所知的企业，名叫大疆。

没错，中国一众知名高新科技大厂中，只有大疆头铁，敢这么玩儿。

乔木依然没能给周蕾一个准确的答复，他自己也没有彻底下定决心，还在犹豫之中。

送走周蕾后，他也顺着话题继续自己的思考。

项目部制和矩阵式结构之间，说穿了就是效率与管理难度成正相关。

选项目部制还是矩阵式结构，完全取决于他对自己、对公司管理团队能力上下限的判断。

如果他对此有足够的信心，就可以像大疆一样尝试矩阵式结构。矩阵式结构只是难，不是不可能。大疆都能在这套模式的基础上取得硕果，没道理他不行。

但如果他没有那个信心，肯定就要选择项目部制了。

仔细思索了小半天，直到想得头晕脑胀，他也没能得出一个确切的结论。

意识到这么干想下去不会有结果，他决定停止闭门造车，这几天抽空与自己的高管团队认真聊一聊，广泛听取大家的意见。

不过有一件事，他现在就能确认：接下来他将彻底为智翱松绑，让这家公司回到它本应该的发展速度。

之前他刻意压制公司的发展，是因为艾忆那一脑子黑科技见不得光。一旦公司发现，立刻就得把他俩人道毁灭了。

但不久前他已经从唐蒙那里得知了公司真正关注的是什么，也知道公司目前还没有注意到他，还没有想明白其中关节。

公司真正在乎的并不是科技如何跃进，而是维持自我同盟，确保智脑运转。

也就是说，只要他能确保不影响自我同盟，那他怎么搞黑科技，理论上都不损害公司、行业、世界的核心利益，就都能坐下来好言商量。

这对他来说是天大的喜讯！

既然如此，他也不打算客气了，这就要彻底放开了，带着智翱大干一场！

乔木就这么一边思考一边喃喃自语，一边下意识写写画画，把自己的想法说了个七七八八。

“新起点只是灯下黑，他们迟早会查到你的。”上午还诅咒他去死、打定主意不再理他的碎星河，此刻又开口了。

“这行不可能没有监视黑科技扩散的手段，否则技术滥用早就泛滥成灾了，”对方冷言提醒，“唐蒙说的很清楚，是过去那些滥用技术谋私利的家伙，没一个敢猖狂到你这种程度，所以公司没往这方面想。而不是你做得足够隐蔽，骗过了公司的眼睛。”

“我知道，但那又如何？”乔木笑道，“等公司查到我时，我也把艾忆的事情、自我同盟的事情解决了。甚至在那之前我就解决了，公司可能也就不会查下去了。正好到那个时候，智翱也完成了前期准备工作，正式大放异彩，这不刚刚好嘛。”

“痴人说梦！”碎星河不客气地训斥，“你就能确定时间卡的刚刚好？如果就是新起点先发现你了呢？到时候你连挽回的余地都没有！”

“新起点有自己的工作方法与节奏，不会受我的影响，更不会受智翱的影响，”乔木摇着头发表不同观点，“我是否为智翱松绑，都不会影响新起点发现我的时机，更不会影响我解决自我同盟这个麻烦的时机。”

他耸了耸肩：“如果真的那么不巧，新起点就是在我解决这个大麻烦之前发现我了，那我是否约束智翱，是否为智翱解绑，都没有任何区别，不是吗？”

“哼！你倒是豁得出去，随你吧！”碎星河丢下一句，不再说话。

乔木嗤笑：“你倒是嘴硬，明明是意识到我说的是对的，就是不承认。”

没人回复他，仿佛他真的在自己和自己吵架。