第1279章 “万务留痕”的死结(第2页)

两个可怜又可悲的女人，如同两只孤苦的小兽，对外界露着短小的獠牙，夜深人静时就会紧紧贴在一起抱团取暖，相互慰藉。

李春霞沉浸在自己的心思与情绪中，后面的参观与介绍完全没看进去、没听进去，稀里糊涂就跟着队伍来到了早已为他们准备好的大会议室。

看得出李盈对这场商务非常重视，前台那两个漂亮的女职员，不知何时已经候在会议室旁，特意为他们开门。

“来聊聊我们对项目的具体安排吧。”待所有人入座后，李盈调出提前做好的精美ppt，拿着激光笔准备讲解。

乔木对“万务留痕”项目最初的构想很简单，就是找个现成的区块链平台，将所有信息加密上传。

他把事情想得过于简单了。总结起来就一句话：市面上没这么成熟的产品，您得自己定制。

稍微研究了一下，他就明白是怎么回事了。理论上他只需要围绕公司现有的erp企业资源计划系统构建一个专门的区块链平台，然后公司所有erp信息都会实时自动上传到平台上。

看着简单，其实并不难。

但等到这事儿一上会，难度就直线激增。因为万务留痕的前提是全数字化办公。

目前市面上根本没有一套成熟的、能满足所有行业所有公司所有部门所有工作所有流程的高契合度erp。

各个部门都有自己青睐的数字化办公系统。

比如erp更多局限于财务、采购、生产、物流与销售之间的跨部门事务。

供应链那边还需要另一套适用于研发、生产、售后这个流程的pLm产品生命周期管理系统，还需要srm供应商关系管理、sCm供应链管理系统。

生产那边还需要mrp物料管理系统、wms仓储管理系统、mes生产信息化管理系统、Qms质量管理系统……

各线上平台需要oms订单管理系统。

市场部需要Crm客户关系管理系统……

每个部门都有侧重于自身业务的数字化管理系统，它们之间还完全不兼容。

就算区块链平台为每一个管理系统都提供定标准接口和Api，传输上去的数据也无法共享，更别说高效的智能化搜索了。那样还不如维持纸张办公，花点小钱做好档案管理。

正常来说一家企业不可能每个部门都这么独，都非得用自己心仪的管理系统。大部分不那么关键的部门肯定要做出妥协的。

但现在智翱要强推全数字化办公，各个部门当然就需要能够高度契合自身的管理系统了。

否则他们就得雇佣专人，将那些系统无法统括的信息，手动录入区块链平台。

这样一来不说成本，首先就有数据造假的风险了。

那样一来，“万务留痕”项目本身也就没有意义了。

区块链做信息保真，最大的软肋在链外，就在最初的录入环节。它可以保护已经录入的信息不被篡改，却无法保证他人从一开始就录入虚假信息。

所以“万务留痕”项目的前提就是必须系统自动录入，绝不能假以人手。否则以乔木对官僚体系的了解，时间久了，他们绝对会生出五花八门的方法来“灵活处理”。

一场会下来，这件事成了个死循环。

打破这个死循环的唯一方法，就是投入巨资定制一套与智翱自身高度契合、囊括所有部门所有办公需求、模块化能随时调整功能的超级整合版erp系统。

如果是这之前，各部门高管提议咱们花钱定制一套超牛逼的erp吧，跨部门事务效率绝对杠杠的，用个十几年就能回本。

那时的乔木绝不会同意，这方面他还是很抠的。

但现在，为了“万务留痕”系统，为了在劳动者关爱领域切实做出成绩，这笔钱他决策起来没有一丁点的心理负担。

这方面他还是很大方的。

但智翱愿意掏钱，不代表那些erp企业愿意接单。

原因很简单：这么深度的定制，乙方需要将大量人力物力财力精力完全锁死在这个项目上。先不说亏不亏本，人力资源利用效率就是个大问题。

本来我一百个码农用两年开发一套系统，稍微改一改就能卖给几千几万家企业，完全可以开枝散叶、细水长流。就算第一家企业只给我一百万，后面我能赚回来十个亿。

现在我一百个码农可能得三五年时间，弄出来的系统只能给你一家用，完全卖不给第二家。

等于你给我多少我就赚多少，甚至白纸黑字的合同下，我成本管理一旦失败，还可能亏本。

生意不是这么做的。

即使智翱数次提高预算，接触的大部分国内外知名erp企业，都不愿意接这个活儿。

大家普遍认为智翱的想法过于天真，建议他“面对现实”。

李盈在了解智翱的诉求后，做了非常充分的功课，再加上有李春霞这个“内应”，她很清楚智翱面临的问题。