第1276章 智翱的野心(第2页)

乔木这么做不是为了当冤大头。他很清楚这么做会导致智翱人力成本的大幅提升。

不仅如此，如果他用相关标准要求智翱的供应商，那还得向供应商支付更高的采购价格，来为他们的合规买单。毕竟羊毛出在羊身上。

他的目的很简单：话语权、护城河与企业形象。

什么是话语权？

一旦智翱凭借这份报告、这套标准出圈，引起全球市场关注，作为国内企业甚至全球企业的引领者，下一步就是横纵连横，力推这套标准成为全球主要市场标准，至少在其中占据相当比重。

标准，是合法的垄断。

几乎每个行业都有那么几家百年企业，主营业务几十年前就没落了。但凭借着“行业通用标准的发起人、制定者与引领者”这个身份，每年光是向同行收标准建设培训费，就能收到手软。

所以你以为这些敢为人先的企业需要为此支付额外的成本，并因此敬佩他们。实际上人家都是为了将来从同行那里把钱加倍收回来。

这就是标准的商业价值，这就是话语权的商业价值。是主义与生意的完美结合、良性循环。

敢为人先者，先享受暴利！

什么是护城河？

无人机产业乃至更广义的低空经济产业，产业链分工极其成熟。

例如智翱·影像大师，除了智能飞行与智能拍摄，以及最后的组装环节，其他所有硬件都是供应商制造，包括智翱联合研发的传感器。

就连智翱一手设计的动力系统，以及与之相关的结构风道，也是设计完成后，将图纸和大部分数据交给供应商，由供应商代工。

根据采购与供应商管理部驻厂人员反馈的信息，影像大师除智能系统外的绝大多数技术，都已经被供应商吃透了。这些供应商已经开始，甚至已经完成了替代方案的研发，普遍成功绕过了智翱的专利，甚至已经开始对外批量供货了。

要不了多久，弱智版、低配版、廉价版的影像大师，就会遍布整个市场。拼乐乐上说不定会出现千元机。

这些“工业垃圾”当然不会直接挑战影像大师的市场地位与市场份额，但无形中却会持续拉低影像大师的“逼格”。

想象一下，当满大街都飞着类似的三层甜甜圈时，谁也分不清哪个是真货哪个是A货。那些追求装逼追求时髦的潜在购买者，还有足够的动力买一台影像大师上街装逼吗？

产业链高度分工的行业就是这样，谁也别想长时间享受暴利。整个行业有太多的手段，在完全不和你对抗的情况下，轻轻松松把你的利润或销量打下来。

所以想要在这种行业立足，就必须追求极致的效率与创新，进步的脚步永不停歇。

但没有企业真的能做到这一点，所以每一家企业都会明知不可为，还要绞尽脑汁构筑护城河。

乔木想到“盘外招”，就是《劳动者权益报告》。

低空经济领域，国内是当之无愧的王者，智翱最大的敌人就是这些国内同行。

但反过来说，国内同行在劳工权益事务上却存在严重的不足。

只要智翱能占住这块看上去与产业无关的高地，使之成为全球标准，就能构筑起一条谁都想不到的护城河。

所有同行都得乖乖向它支付标准建设培训费。

它可以用这套标准提高全球同行的经营成本，谁都别想靠压榨劳动者换来的成本优势打败它。

最妙的是，这条护城河甚至能够轻松延伸到任何产业领域。

未来，无论智翱想拓展哪个领域的业务，都可以带着这条“随身护城河”直接杀进去。

在国内企业积极追求劳动者权益保障之前，这条护城河将永远存在。

而如果他们想与智翱竞争，他们就必须坚定不移地追随智翱的步伐，积极保障劳动者权益、推动科技与管理创新。

至于什么是企业形象，就无需冗言了。

做成这一切的智翱，在全球消费者心中，在第三世界消费者心中，在国内消费者心中，将是什么形象？

这样的企业形象，将带来何等规模的喜爱与支持，看看当年的华为与如今的小米，也就不言自明了。

所以乔木是很认真要把这件事做好的。这既是责任，也是投资。

《劳动者权益报告》的项目组，也是公司架构改革之后，在事业部与事业群之外成立的第一个独立项目组，很有纪念意义。

乔木已经决定等报告顺利发布后，在即将内部上线的【数字纪念勋章】中，给项目组全员发布一枚由新成立的设计部负责设计的纪念勋章。

这些数字勋章也将上传到区块链中，而且存储周期将是“无限期”。即使员工离职了，也随时可以调阅、怀念。

将来有一天，如果智翱真的成了劳动者权益保护的领军企业，即使有员工已经离开，这枚勋章也足以让对方在相关领域名声大噪、身价大涨。