第 165 章 风暴里的激战

“预算增加多少？”赵雯雯头也不抬地问。

“至少三千万港币。”顾砚舟咬着嘴唇，“而且需要六个月工期。”

“那我们应该怎么应对？”李强抽着烟：“那商铺我们还要吗？”

顾砚舟突然合上笔记本：“那就反过来利用这点。”他转向赵雯雯，“我们可以要求额外15%的折价，同时想办法把交割期往后压到三个月后。”

“等罢工风波拖累码头估值？”赵雯雯眼睛一亮。

顾砚舟点头：“怡和的那些英国佬怕是正如热锅上的蚂蚁一般，他们不敢等。”

铜锣湾商铺的收购大概需要支付1.8亿港币，但他们发现其地下管线需额外3000万港币维修成本。

因此，顾砚舟建议要求额外15%的折价，并将交割期延后三个月。和对方先拉锯着，磨时间。

这样，可以避免立即支付全部款项，保留现金用于更紧急的收购，比如葵涌码头。

也可以利用这3个月观察市扬走势，若金融危机加剧，商铺价格可能进一步下跌，届时可争取更大折扣。

葵涌码头股权的收购（涉及怡和集团）需要大额资金，且谈判窗口较短。如果铜锣湾商铺立即交割，会占用团队大量现金，影响码头收购的灵活性。

“怡和集团”因金融危机急需套现，但葵涌码头存在工会罢工风险，可能导致估值进一步下跌。

这也是利用市扬恐慌心理。同时，若罢工爆发，码头估值可能再跌10%-20%，团队可在更低价格完成收购。

在此期间，顾砚舟利用铜锣湾商铺的维修问题作为谈判筹码，要求额外15%折价，并争取3个月缓冲期。

与此同时，他们利用联动谈判机制，向怡和集团暗示：“如果码头股权交易拖延，我们可能放弃码头的收购，转向其他资产。” 这迫使怡和更快做出交易决断。

这也就能够完成资本运作的时间差：3个月内，他们可完成码头收购，并在金融风暴最厉害的时候，完成铜锣湾商铺的收购。

11月15日，顾砚舟接到消息，葵涌码头的工人真的因为发不出工资，开始罢工了。

顾砚舟正在整理文件，接到电话后立即汇报：“赵总，葵涌码头那边有新情况。工人开始罢工了，怡和集团的代表威廉姆森约我们明天见面。”

赵雯雯冷笑：“哦！连老天都在帮我们。”

但是第二天，却又出了状况。

怡和集团港岛总部。英方代表威廉姆森金发梳得一丝不苟，用带着浓重口音的英语说：“赵女士，很遗憾，我们更倾向于与“和记黄埔”合作。”

赵雯雯微笑不变：“即使他们出价比我们低15%？”

威廉姆森表情一僵。顾砚舟适时递上一份文件：“这是贵司伦敦总部上季度的财报，贵公司应该是已经下发了通知，要在下周前完成亚洲资产处置。威廉姆斯先生，您不会想让您公司的总部，知道您……？”他故意没说完。