第200章 模块化(第2页)

而要提高效率则是下一层面的事情，比如我们修改某道工序，把优化后的工序放到工段上试运行，正常后再开始全产线运行，接着再次开始排雷。如此一遍遍的反复测试，就能一步步提高产线的生产效率。”

看到众人都在思索中，杨山做了最后的总结，“我知道我的办法看起来是个笨办法，但我觉得是个有效的办法，至少一步一步往前走的很扎实，不会出现前后难以兼顾的局面。”

李处长点点头，“我觉得杨山说的有些道理，多工序合并成一个工段是其中的关键，牵扯的因素太多，也太复杂，你认为怎么设置才能合理呢？”

杨山摊摊手，很坦然的说，“我不知道！”

杨山的回答引起了众人的笑声，气氛一下子缓和了不少，仿佛这个回答把杨山拉回到与大家相同的水平线上。

这也是杨山作为嘴炮党的习惯做法，大的方向我来指导，具体细节问题你们来解决。

结束完发言的杨山默默退回到人群中，任由其他人发表意见。

经过一个多小时的争论后，众人都承认，只有杨山的意见最具执行性和可操控性。

接下来的事情就开始按照杨山构想的方向发展。为合理设置工段，技术组的人重新调整了一些工序，也为这些工段配置了段长。

新的试产在三日后再次开始，这一次在某一工序出现差错后，车间保持了应有的安静，所有工人都耐心的坐在工位上，等待着段长的指示。

随着制作工序的持续推进，不停的有段长报差错，不停的停工，又不停的复工，产线运行走走停停，非常消耗人的耐心。但是车间的整体生产秩序始终处于稳定状态，各项流程也能够正常执行。

整整一个上午的运行下来，车间总共只生产出7台收音机，这样的生产效率无法让人满意。

李处长倒是对这次试产过程比较满意，他觉得至少比起上一次是一个巨大的进步。其他负责生产监控的技术组成员也觉得还行，在他们看来，这次试产没有出现意料之外的情况。

短暂的中午休息后，试产继续。

下午的产线运行看起来流畅了很多，一方面是工人的熟练度在提升，另一方面段长也具备了一些经验，对于并不影响所辖工段整体运行的差错，他们并没有上报。

看着一台台下线的收音机成品，李处长眉头舒展了很多，他看到了产线产能逐步提升的趋势。杨山的方法确实是可行的。

下午产线共生产出11台收音机，虽然依旧是少的可怜，但是比起上午有巨大的提升。在工人们有序离开车间后，技术小组的成员们都是神情轻松的做着今天试产的工作总结，一切都在向着好的方向发展，虽然速度不快，但是脚步扎实。