第196章 亿万富豪的日子（2）

3个8的结构，是非常科学的，因为一个人通过学习管理能力，能管理的平均人数是7人，所以二战时期，。很多军事编制，一个班就是7人。同样，如果不是自命不凡，出类拔萃，那么一个人能管理的企业，最多也是7个。

也就是同时管理7个ceo，然后通过ceo管理7个企业。

不然，一个人的时间，很难管理如此多的企业事务。

西方的5“0”制度的出现，会让这种管理变得更加轻松。

因为其他负责运营的o，负责技术拓展的cto，负责信息收集和规划管理的cio，负责企业财务的cfo，他们一方面在分传统“总经理”的“集权”，实际上也在分“董事长”和董事会的权。五大“0”牢牢掌握企业控制权的模式，会让企业不那么混乱。

可以说，一家现代企业，有没有价值，有没有投资意义，看五大管理高层，就知道大概。

夏小天提出的模式，夏如姬和夏知秋都非常认可。

那就是是以“信托机构”为“总内务府”或者“总参谋部”

以三大信托体系的员工，为自己“秘书处”。

然后由信托机构，协助他们处理事务，主要是资产“大部分”属于信托机构，他们本身就负有资产管理主要责任。但此前，因为三大机构不成熟，信任度不高，所以实际上是一个持股架构平台而已。

这种调整的好处就是，他们不需要一个庞大的幕僚团和秘书处协助自己处理工作，这些人编入信托机构，包括信托管理公司，信托资产管理基金等。他们为了规避全球财团，尤其是敌对财团和各国监测监视，甚至不止一家，有时候还要频繁“换壳”“换皮”。

所以一家三口直接用信托A，b，c代替不断变化的三大机构。

夏小天以信托机构德 ceo柯以敏，cfo朱澜嘉为核心，又把天下丰的左平，马通等人拉进去，组建了更庞大信托机构。夏如姬和夏知秋，也分别把四大幕僚团为首的团队编入信托A和信托b。

其中香江人马神通和岭南人卢龙盛加入了信托A，协助夏知秋管理信托A体系；

狮城人林承恩，首都人简尚带着幕僚团，加入了信托b，协助夏如姬管理信托b体系

夏小天的信托c体系，下设八大企业，包括控制大部分股份的yg，极讯暴雪，o-360，天下丰，

知卿资本，天明控股，还有协管不占股份的尚乐置业。

夏如姬和夏知秋进行置换，夏如姬把未来市场必然在国内，远东市场的孔雀集团，交给了丈夫夏知秋的信托A。毕竟，男人对工业和汽车，更加感兴趣和敏感。

同时从盛夏金服集团剥离的线上支付平台贝宝paypal，和x联盟企业为主的龙星集团和幕后的龙星控股，交给了狮城为总部的夏如姬。

对此孔雀集团的ceo杨思过和易贝ceo埃隆马斯克，都没觉得不舒服，反而松了口气。

于是乎，信托A旗下八大机构，分别是如泰置业，文萃投资，安大控股及安大能源，阳光控股及龙基绿能，安居置业及安居集团和万科；星耀控股及星耀电子，盛夏控股及盛夏金服，以及孔雀集团及孔雀汽车公司。

这些行业涉及地产物业投资，金融一级市场投资，地产投资和发展，光伏产业，半导体，金融以及汽车。

这些产业，都是华夏各省最喜欢的“制造业”。

这个时候的华夏，还在为打造“全产业链”而努力。如果说十多年后，那个时候已经进入“产业升级”因此更注重科技产业，尤其是技术独立的企业。

夏如姬的信托b，以服务员为主，做商务地产投资的稳进置业，做一级市场，也就是风投的秉忠投资；做零售及其投资的简惠控股和简惠集团；做娱乐业的海蝶控股和海蝶环球集团；做医药研发的永生控股和医药零售和开美容医院和美容连锁店的隆美医药；做全球综合性金融投资的麦特投资和布局互联网科技的特酷网络；做芯片半导体的龙芯集团和龙芯Ati；做互联网支付平台的贝宝和互联网投资的龙星控股。