第41章 收服科员(第2页)

【系统：检测到宿主为目标（老张）提供情绪价值“被尊重”（请教、前辈）。积分+2。】

【总积分+4！】

周阳心里一乐。这波沟通，不仅摸清了科室的一些底，还赚了积分，不过老张这个“定时炸弹”，看起来还很危险。

他知道，老张心里肯定还是不服气，但至少表面上，他给足了老张面子，让老张找不到立刻翻脸的理由。

在了解了科室的实际情况后，周阳开始着手优化一些流程。他从那些最让大家头疼、最浪费时间的小地方入手。

比如，他发现科室里报送一份材料，需要经过好几个环节的签字、盖章，而且不同类型的材料流程还不一样，非常混乱。

他利用自已的技术优势，设计了一个简单的电子流转系统，把不同材料的报送流程标准化、线上化。谁需要签字，谁需要盖章，系统里一目了然，还能自动提醒。

再比如，他发现大家写一些常规性的汇报材料，总是要重复填写很多基本信息。他整理了一套模板库，把常用的信息预设好，大家只需要填写个性化的内容就行。

这些优化，看起来不起眼，但实实在在地减轻了大家的工作负担。

“哎呀，周科长，你弄的这个电子流转太方便了！以前跑上跑下签字，半天时间就没了！”

“是啊，这个模板库也太实用了，写材料效率高多了！”

年轻同事们感激涕零。老同志们虽然一开始有点不适应新系统，但在周阳手把手的指导下，也慢慢接受了，发现确实省事不少。

【解决实际问题，永远是最好的情绪价值。】

【让大家舒服了，我的积分就来了。】

【系统：检测到宿主通过优化工作流程，为多名同事提供情绪价值“轻松”、“高效”。积分+30。】

【系统：检测到宿主获得同事（年轻、老同志）的好感和认可。积分+20。】

【总积分+50！】

周阳看着噌噌上涨的积分，心里美滋滋的。

他的【领导力气场（初级）】也开始发挥作用。在安排工作时，他不再是以前那种小心翼翼的语气，而是带着一种自然的、让人愿意听从的力量。

他说话条理清晰，把任务目标、要求、完成时限都说得明明白白。语气温和，但透着一股子不容置疑的坚定。

“小王，这份材料下午三点前报送上去，注意格式要规范，数据要准确。”

“老陈，这个项目的进展情况，麻烦您梳理一下，明天上午例会讲一下。”

大家听了他的安排，感觉不是被“指派”，而是被“委托”，心里更舒服。而且周阳安排的任务往往目标明确，不会让人摸不着头脑。

【领导力气场：不是靠吼，也不是靠压，而是靠清晰、靠信任、靠让人觉得跟着你有奔头。】

【虽然是初级，但已经够用了。】

科室里的气氛渐渐有了变化。