第一千二百三十三章 理想的状态(第2页)

与此同时，我们在世界各地的子公司，也多是采取合伙制，跟当地的管理层，进行股权利益捆绑，地区子公司的股权，我们在保持控股地位的同时，是会跟员工分享经营红利的。

如果把所有的控股、参股的公司的员工加起来，我们可能是一家拥有超过200万人为我们创造价值的巨无霸。

如果我们将管理权集权在母公司，让母公司发号施令，子公司才执行母公司命令的方式去管理的话，那么我们的反应速度将会变得很慢，甚至，还没弄明白怎么回事，就被对手打败了。那样，我们只会得到一家史上最笨重，反应速度最慢的官僚企业，无论过去取得什么成绩，未来注定会失败。因为，暂时我想不出任何一种办法，能高效率的管理好百万数量的人类员工！

也正是因此，我倡导不断的让子公司独立经营，更多发挥更低一层的管理层的决策权力。”

喝了口水，刘焱说道：

“剥离出去的子公司，跟母公司之前，通过股权的方式为纽带，继续维持关系。但我们会减少向子公司发号施令，影响其独立自主经营的那种做法。

能够靠着自己能力盈利的项目，我们基本上都会将其逐渐剥离出去，成为独立经营的子公司。维创电子集团，今后主要保留一些最核心最前沿，但未必是盈利的项目。这些项目，比如，盘古操作系统，它非盈利，但却是给整个生态创造其他方面的利。

与此同时，集团公司会通过不断孵化更多项目，以及投资一些外部比较好的公司和团队，来来给我们带爱长远的利益。

但我们绝对不是演变成一家投资控股获利为主的公司，未来我们的核心，依然是科技创新，通过母公司协调的不同资源的方式，来让子公司在技术上继续保持领先。”

接下来，刘焱又说道：

“未来维创电子集团公司依然会给旗下子公司，更大的自由和决策权。因为，我们集团公司作为掌握方向的头脑，不能把繁琐的子公司日常管理，当做我们的主要工作。

相反，我希望子公司能自己做主，不要太频繁的打扰母公司。

因为，你们数量太多了，而且，不同子公司涉及到的专业性，也非常强，母公司不涉及具体业务的管理层，不可能比你们更专业，更了解具体的市场和对手。

一年到头，给母公司汇总一份财务报表和半年报、年报，告知一下母公司，子公司做了那些事，现阶段的情况就可以了，一般上市公司就是这么做的。

即使没有上市的子公司，跟控股的集团母公司相处的态度，可以当自己是一家上市公司，上市公司怎么向股东公开经营状况的，大家模仿这种模式就可以了。

集团公司唯一需要了解的是，子公司的财务报表的真实性。